TSX 3,37 -0,12 -3,44% Volume: 4 138 392 décembre 15, 2017
OR 1 253,80 +8,40 +0,67% Volume: 349 Tous les prix sont différés d'au moins 20 minutes. décembre 14, 2017

Objectifs

Construire une compagnie aurifère consciencieuse de réputation internationale, par une combinaison d'exploration, de développement et d'acquisitions en se concentrant sur :

Cohérence opérationnelle

  • Atteinte de nos objectifs de production depuis neuf années consécutives.
  • Mana a livré 240 200 onces d'or en 2016 - un de ses plus hauts niveaux de production
  • En 2014, nous avons devancé des dates de tombée à deux reprises afin d’amener le gisement Siou de la découverte en production en 18 mois, tout en respectant le budget.
  • Nous avons amené notre projet Boungou d’étude préliminaire en étude de faisabilité en moins d’un an, et ce, avant la date prévue et selon le budget.

Pipeline de qualité

Notre objectif est de maintenir un pipeline de projets de développement de qualité afin de renforcer notre base de production et profil de croissance ainsi que d’ajouter de la valeur à nos actifs existants.

  • Au 31 décembre 2016, nos réserves minérales prouvées et probables s’élevaient à 3 millions d'onces d’or à une teneur de 3,31 g/t. Les ressources minérales mesurées et indiquées consolidées sont restées stables à 3 millions d'onces. Les réserves et les ressources ont été estimées en fonction de prix de l’or de 1 100 $ et de 1 400 $ l’once respectivement.
  • La Société détient un vaste portefeuille de propriétés totalisant 5 000 kilomètres carrés, dont 2 035 km2 à Mana, 655 km2 à Tapoa (Boungou) et 2 310 km2 sur les ceintures prospectives de Houndé, Banfora, Diapaga et Senoufo.
  • Notre objectif est d’atteindre la première coulée d'or à Natougou au cours du troisième trimestre de 2018.

Discipline financière   

  • Au 30 septembre 2017, la Société disposait de 257 M$ en trésorerie et en équivalents de trésorerie.
  • En 2016, nous avions généré 142 M$ en flux de trésorerie provenant des activités d’exploitation à Mana.
  • Au 30 septembre 2017, la dette à long terme s'élevait à 115 millions $.

Communautés durables

A travers son soutien de la Fondation SEMAFO, la Société démontre son engagement à partager les bénéfices de nos activités avec les communautés riveraines et pays hôtes pendant la vie de mine et bien au-delà de son éventuelle fermeture. 

  • Au cours des huit ans terminant au 30 juin 2017, les populations bénéficiaires ont généré des revenus de 5,2 M $CA des projets agro-économiques au Burkina Faso appuyés par la Fondation SEMAFO.

Exploitation sécuritaire

Notre stratégie est de créer de la valeur économique en opérant d’une manière sécuritaire tout en promouvant et protégeant le bien-être de nos employés. À travers des inspections conjointes, des formations en santé et sécurité, des sessions d’intégration et notre programme de développement de la main-d’œuvre nationale, nous incitons chaque employé à s’engager envers la prévention et la santé, notamment par la sensibilisation et la formation.

  • Au 30 juin 2017, notre taux de fréquence d’accidents s’élevait à 2,79 par 200 000 millions d’heures de travail.